衡誠電力PM2應用案例
一、衡誠電力概況
上海衡誠電力工程技術有限公司成立于2003年9月28日，是一家從事電力設計、安裝、電力改造、供電配套、電氣設備安裝、維修、電力排管等工程以及提供整套電力解決方案咨詢業務的專業公司，注冊資本人民幣8000萬元，取得建筑工程施工總承包三級資質，電力工程施工總承包三級資質，市政公用工程施工總承包三級資質，建筑機電安裝工程專業承包三級資質，送變電和城市及道路照明工程專業承包三級資質，工程設計電力行業（送電工程專業）丙級資質，電力行業（變電工程專業）丙級資質，具有國家電力監督委員會華東監督局核發的《承裝（修、試）電力設施許可證》承裝三級、承修三級、承試三級資質，具備安裝110KV及以下變電、電纜、線路施工、設計方面能力，已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001質量、環境、職業健康和安全三體系的認證，以及GB/T50430-2007 工程建設施工企業質量管理規范認證，為上海市電力公司入網單位、上海市電力工程行業協會理事單位、美國ANAB認證企業。
衡誠電力先后承接了許多重大、重要工程，如中國工商銀行數據中心110KV、35KV和10KV變電安裝工程、萬國數據中心87號廠房35KV、10KV和88號廠房35KV、10KV變電安裝工程、大型客機研制保障建設項目一期110KV變電安裝工程、奉賢化工區工業氣體110KV變電安裝工程、陸家嘴大都會35KV變電工程、陸家嘴SN1地塊35KV變電工程、巴斯夫35KVEPC總承包工程、上海鍋爐廠35KVEPC總包工程等項目。衡誠電力還具有110千伏及以下電試、繼保校驗專業調試隊伍，不僅從事電力設備的專業調試和運行后的預防性試驗，而且從事變電站新裝送電前的電氣交接試驗。
二、項目管控需求
隨著衡誠電力的業務數量和企業規模的不斷擴大，原有的管控模式不能滿足精細化管理的要求，由公司高層主持、各部門參與梳理了公司的各項業務流程，并以此為基礎進行軟件選型。
衡誠電力的業務是從接到項目商機開始：項目跟蹤、投標——中標——簽訂合同——施工組織——設計、采購——工程實施——進度款收取——電業協調事務——施工驗收——質保——項目圓滿完成。
2009年8月，經過三個月的多輪技術交流和對比，衡誠電力最終引入邦永PM2項目管理系統，來構建一體化的企業管理平臺。
三、應用情況
邦永科技組建了具有豐富行業經驗的實施小組，為衡誠電力規劃了三步走的實施策略。
經過半年多的實施和運行，系統實現了以下管控目標：
1、通過調研業務，針對工程施工類項目，在系統內設置了合同交底書、工程任務單、工程項目要求評審表、施工方案審核表、施工組織方案、施工策劃表、項目流程進度監控表等一整套管控節點，明確了部門的責任與分工，實現了項目全流程各環節的監管。
2、梳理了不同類型項目的管理流程基礎上，為各類項目設計了對應的成本核算體系，總體上實現了人工費、材料費、機械費、其他施工費以及間接管理費等五大口徑項目成本的管理，通過物資管理、合同管理、資金管理等模塊，自動歸集項目成本。
3、實現了管理細節的精細化。電纜的分盤管理、備貨物資/項目剩余物資的分配利用、輔材的管理、物料的替代等等，一直是困擾電力施工企業的業務難點，在衡誠的業務中也同樣存在，通過PM2系統的實施，很好的解決了這些問題，使得管理水平有了明顯提升。
行業典型客戶：
廣州亞虎電力、山東宇通電氣集團、甘肅倚能電力集團、廣東長征電氣工程有限公司、內蒙古送變電有限責任公司、山東格瑞德輸變電工程有限公司……
了解詳細應用情況及索取行業解決方案：
PM2項目管理軟件在電力企業的應用
二十一世紀的中國，經濟保持高速的發展，電力需求高速增長，全國各地電廠建設的的規模和數量急劇增長，隨著國家電力體制改革的深入，電力建設作為國家基礎設施建設，必然面臨著更多的機遇和挑戰。電力建設領域無論是發包方還是承包方，從工程項目管理方面要縮短與國際先進水平的差距，都必須牢固地樹立全球經營化思想，從管理理念上強化工程建設項目管理，利用先進的工程項目管理軟件輔助管理工作，以此促進電力建設整體管理水平的提高。
一、項目背景
山西華澤鋁電有限公司是由中國鋁業股份有限公司和山西漳澤電力股份有限公司共同出資建設，該公司于2003年9月6日投產建設28萬噸電解鋁及2X300MW機組發電工程，建設規模為2X300MW國產空氣冷凝汽式燃煤機組，并采用國際先進的脫硫技術，第一臺機組2005年6月30日投產發電；第二臺機組2005年9月30日投產發電，總工期為25個月。此項目經國務院發改委批準的鋁電經營項目，已列為山西重點工程。
面對這樣一個省級重點項目，公司經過慎重選擇和篩選，決定啟用在山西省擁有電力施工總承包一級資質的企業：山西電力建設第二工程公司、山西電力建設第三工程公司共同建設完成，同時聘用了有豐富電力建設項目監理經驗的北京德勝電力工程建設監理有限責任公司為該項目完成監理工作。
二、系統選型及應用模式
華澤鋁電作為省級重點投資建設項目，建設過程的控制是公司當前管理的核心和要點。雖然配有一級的建設工程公司及監理公司，但如何使各公司之間達成默契的配合、優缺互補、有效的控制項目運作過程，成功順利的完成電廠建設項目是公司領導首要解決的問題。項目管理信息化、資源共享、透明化管理無疑成為公司領導總考慮的重點。
在項目籌建初期，公司領導就決定，要以現代化的管理手段，先進的管理方式來完成此項大型項目的建設，公司領導毅然決定啟用項目管理軟件來綜合管理此項目運作全過程。在完成對該項目內部網絡集成方案以后，公司領導對目前市場上的項目管理軟件進行綜合評定及選擇，意在選出適合中國企業項目運做并簡單易用的軟件來管理整個項目。經過各方面評比及推薦，邦永PM2項目管理軟件以其適用于中國企業管理模式、簡單易用、二次開發能力強等特點獲得了相關領導的認可。
在完成公司內部網絡集成項目之后， 山西華澤鋁電有限公司 在邦永（中國）科技有限公司技術工程師的培訓及實施的服務下，應用了邦永PM2項目管理系統專業版，主要包括計劃進度、質量管理、合同管理、材料設備、資源管理、財務資金、文檔資料、項目跟蹤、項目報告等十一個子系統。
本次應用PM2項目管理系統的主要單位 河津電廠二期籌建處（含項目現場指揮部）、山西電建二公司、山西電建三公司、北京得勝監理公司等四個項目相關單位。
應用模式如下：
- 實現公司、籌建處、現場指揮部、施工方、監理方的全面應用，通過PM2搭建項目交流的平臺。
- 以電建二、三公司為主要應用單位，通過PM2實現對工程計劃與進度、質量、安全的全面管理。
- 監理公司協助業主通過PM2實現對計劃、進度、質量、安全的檢查。
- 籌建處（含項目現場指揮部）通過PM2實現對工程計劃、進度、質量、安全的控制與協調；實現對合同進度與付款的管理；對材料設備的采購管理。
- 電建二公司的設備科實現對業主委托設備的現場庫存管理。
具體應用模式如下：
三、系統框架與網絡拓撲
公司總部與指揮中心（籌建處）之間是通過光纜連接。籌建處與現場指揮部通過無線網絡橋接 AP，在 AP 上加設專用的避雷系統，再將 AP 與各自的交換機進行連接，這樣，兩個網絡的用戶即可通過這條無線的通道進行安全的連接。項目現場又包括項目指揮部、電建二公司、電建三公司和監理公司三個子網。遠程用戶通過VPN連接。數據庫服務器、代理服務器、應用服務器均設置在現場指揮部機房管理，又甲方網絡管理員負責維護。
四、實施情況
通過邦永科技（中國）中國有限公司技術工程師同山西華澤鋁電有限公司、山西電力建設二公司、山西電力建設三公司、北京得勝監理公司組成的實施小組長達3個多月的合作，目前已經成功完成對該軟件從培訓到操作的全過程，并完成了目前所有工程數據通過軟件進行共享、傳遞和管理。
為此，公司制定了相關的應用管理制度，明確了多方應用模式下的責任、權利和相關業務流程，體現在以下幾個方面：
1）、計劃更新的流程
電建公司依業主方的里程碑計劃制定詳細的總體工作計劃，并將計劃數據錄入PM2系統，業主各職能組審核計劃如有不符通過項目會議進行修改，記錄相關項目會議與項目變更內容。施工單位根據總體工作計劃，制定每個季度/月份的詳細工作計劃，并實施跟蹤控制。
2）、PM2進度跟蹤流程
建議電建公司每周兩次填報工程進度，業主各職能組、監理對實際進度進行項目評估。月末根據當月工作計劃和實際工程量進度，進行工程款的報批和撥付。合同款支付結果直接與評估工程量數據相關聯。
3）、PM2質量管理應用流程
相關質量指標由監理依據ISO9000的內容錄入系統，定義項目交付成果質量要求、項目級評審驗收，質量報告內容由監理方負責完成。
綜上所述，邦永PM2項目管理軟件已用在山西華澤鋁電有限公司電廠建設項目中顯示出其自身的特點及優勢，再一次的證明了，中國電力企業項目完成可以應用有中國特色的邦永PM2項目管理來綜合管理電力項目。
行業典型客戶：
中國華能集團公司、天津陳塘電廠、北京國華電力有限責任公司、內蒙古電力設計院……
了解詳細應用情況及索取行業解決方案：
